自宅勤務は文字通り自宅で勤務することをさしますが、オフィスに出勤しなくても良いので家庭の事情や体に障害がある人などは働きやすい形態の一つと言えるでしょう。
この自宅勤務を導入している企業の一つにIBMという企業があり、育児をする女性社員の声によって1999年に自宅勤務できる「ｅワーク制度」が設けられました。
また、IBMの自宅勤務は通勤時間などの無駄な時間を省き、場所にとらわれないワークライフバランスがとれた効率的な働き方を実現させて、これを社内に完全に定着させています。
それに、育児を必要とする女性社員だけではなく男性でも様々な事情によって自宅勤務を利用することが増えています。
このような自宅勤務を導入して社員が働きやすい環境を整えていますが、この他にはライフステージの変化への対応として短時間勤務制度も設けています。
こうした自宅勤務制度や短時間勤務制度がある企業は魅力的な企業と言えるのではないでしょうか。
自宅を職場にできる便利な働き方の一つに自宅勤務があり、この自宅勤務を採用する人は増えています。
しかし、自宅勤務でも様々な落とし穴のようなものがありますので安易に自宅勤務を始めないほうが良いでしょう。
では、自宅勤務で気を付けるべきことは何でしょうか？
まずは自宅勤務する人の健康管理に気を付けることが重要となります。
自宅勤務は通勤しませんし、自宅の中に引きこもり気味になりますので運動不足になります。
運動不足になると体の様々なところに異常がでることもありますので、運動不足を解消できる方法を考えておく必要があります。
また、自宅勤務はストレスを溜め込みやすくなりますのでストレス解消法も知っておかなければいけません。
それに、自宅勤務は人と話す機会がほとんどありませんのでコミュニケーション能力が低下し、実際に会ったときには上手くコミュニケーションがとれなくなりますので、できるだけ人と関わり合えるように心がけることも大切です。参照URL
テレワークを利用する企業の一つに「株式会社マミーゴー」という人材事業やプロモーション事業を展開している企業があります。
主婦やママばかりが働いていますので、テレワークを利用してライフステージに合わせた仕事環境を提供しています。
この企業のテレワークは対象者が正社員、契約社員、時短正社員となっており、実施日数は週に1回程度となっています。
また、テレワークの特徴として子供が急な病気の場合はテレワークに切り替えることができますし、行事がある場合は半日出勤した後にテレワークに切り替えて作業することができます。
それに、何らかの事情で日中に作業できないときは定時以外の時間にテレワークすることが認められています。
このようなテレワークを導入した結果、通勤にかかる交通費や通勤時間などを削減しただけではなく、モチベーションが上がって仕事のパフォーマンスが向上しましたし、効率のいい連携を実施できるようになりました。
テレワークを導入している企業の一つに「チャットワーク株式会社」という企業があり、社員の家庭環境やライフステージに合わせた働き方を実現させるためにテレワークを導入しました。
それに、災害などの非常時でも業務が継続できるよう、全社員でテレワークが実施できる組織体制を構築するために導入したということです。
また、テレワーク対象者は全社員で月に20回以上の実施となっており、部分的なテレワークとフルタイムでのテレワークを実施しています。
部分的なテレワークではチャットワーク上で希望日時や理由を記載して申請し、運用時は適用ルールを定期的に見直しながら実施していますし、フルタイムでのテレワークでは上司や幹部陣考慮して可否を判断します。
このようなテレワークを導入したことによって災害時には全社員がテレワークに切り替えて業務を継続することができましたし、平成28年度には東京ライフワークバランス認定企業に認定されています。参照URL
マーケティングやコンサルティングなどのインターネット関連事業を展開している企業に「株式会社イーライフ」という企業があります。
この株式会社イーライフのテレワークは希望する人だけではなく全社員がいつでも実施できるようになっており、2010年には就業規則としてテレワークを明文化させています。
また、働く場所や時間に関係なくコンピテンシーが伸びてさえいればテレワークでも評価される形をとっており、今現在では全ての社員の間でテレワークが当たり前の形態となっています。
そして、テレワークを導入した結果、育児や介護を必要とする社員がキャリアを断念させることなく続けることができていますし、会社は戦力を減らさずに採用コストの削減にもつなげています。
それに、地方スタッフをテレワークで積極的に採用していますので会社の強みになっていますし、地方への転勤で引っ越しした社員でもテレワークで業務を続けていくことができています。遠隔勤務
マーケティングやコンサルティングなどのインターネット関連事業を展開している企業に「株式会社イーライフ」という企業があります。
この株式会社イーライフのテレワークは希望する人だけではなく全社員がいつでも実施できるようになっており、2010年には就業規則としてテレワークを明文化させています。
また、働く場所や時間に関係なくコンピテンシーが伸びてさえいればテレワークでも評価される形をとっており、今現在では全ての社員の間でテレワークが当たり前の形態となっています。
そして、テレワークを導入した結果、育児や介護を必要とする社員がキャリアを断念させることなく続けることができていますし、会社は戦力を減らさずに採用コストの削減にもつなげています。
それに、地方スタッフをテレワークで積極的に採用していますので会社の強みになっていますし、地方への転勤で引っ越しした社員でもテレワークで業務を続けていくことができています。
テレワークは時間や場所などにとらわれずに働くことができますし、育児や介護などと両立を可能とさせてくれますので、様々な企業で取り入れられています。
そのテレワークを導入している企業に「株式会社KDDIウェブコミュニケーションズ」というウェブサービス事業を展開しているITベンチャー企業があります。
この企業がテレワークを導入したのは2014年10月で、当初はお試し期間として一部の部署で始められ、2017年4月から対象となる部署を拡大して全社で始めました。
今現在では約1割の社員がテレワークを月に1～2回くらい行っており、そのテレワークを行っている社員は、自宅だから作業に集中できるといったことや結婚などのライフイベントなどによって辞めるリスクを減らせるといったことを感じているようです。
このような株式会社KDDIウェブコミュニケーションズのテレワークでしたが、同時にオフィスに行きたくなるオフィス作りも進めています。遠隔勤務
マーケティングオートメーションは注目されるようになりましたが、まだ何となくしか興味をもっていない人もいるでしょう。
それに、マーケティングオートメーションを導入すれば何とかなると思っている人もいるのではないでしょうか。
そうした人に誤解されやすいマーケティングオートメーションですが、ではどのようなことを誤解されやすいのでしょうか。
それは、マーケティングオートメーションを導入すれば、すぐに効果が出てくるということや何でもかんでも自動化してやってくれると思ってしまうことです。
マーケティングオートメーションは確かにシナリオなどを自動化させることができますが、そのためには様々な事前準備が必要ですし良いシナリオを作るためには試行錯誤が必要となります。
また、マーケティングオートメーションはすぐに効果が出ると思われがちですが、先ほどのシナリオのように試行錯誤などが必要となりますので効果を感じるまでには時間がかかってしまいます。
テレワークは働く場所を選びませんし、通勤などにかかる時間がありませんので様々なメリットがある良い働き方の一つと言えます。
このテレワークで必要となるのがパソコンですが、どのようなタイプのパソコンを使用するのが良いのでしょうか。
完全なる在宅勤務であればデスクトップタイプのパソコンが良いと言え、長時間使用のことを考えても高さや位置などを調節して体への負担を軽減させることができます。
逆にテレワークでもワーキングオフィスやサテライトオフィスなどを利用する場合は、持ち運びできるノートパソコンという選択肢になります。
しかし、在宅勤務を前提としてデスクトップパソコンを使用している場合に、何らかの理由で外へパソコンを持ち出さなくてはいけないこともあるかもしれません。
そういったことを考えると最初からノートパソコンにしておいたほうが良いと言えます。
これからテレワークを始める人は難しい選択肢になりますのでじっくり考えてみましょう。
座るのではなく、後方からまたがって乗る介護用電動車いすを、草津総合病院（滋賀県草津市矢橋町）が国内の医療機関で初めて導入しました。ベッドなどから体の向きを変えずに乗り移ることができ、関係者は「利用者と介助者の負担軽減につながれば」と期待しています。京都市上京区に研究所があるロボットメーカー「テムザック」が開発した「ＲＯＤＥＭ（ロデム）」。全長１メートル、幅６９センチ、重さ１７４キロ。後ろから体を滑り込ませるように乗るのが特徴で、ベッドや椅子、トイレに座った状態から移動しやすいということです。座席の高さは４０～７８・５センチまで上下できるため立っている人と目線を合わせやすく、高本陽一社長は「見下ろされる感覚がない」と言うことです。１３度まで前傾し、食卓や洗面台もストレスなく利用できる。速度は時速６キロで、棒状のハンドルを操作する。スマートフォンで遠隔操作もできます。同病院は１台（９８万円）を購入した。入院患者や下半身が不自由な外来の受診者に使ってもらう方針で、北野博也理事長は「利用者と病院スタッフの声を集め、ニーズや改良点を探っていきたい」としています。
テレワーク導入